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    中國煤炭工業協會會刊

    主 管: 中國煤炭工業協會

    國際刊號 ISSN1673-9612

    國內刊號 CN11-5593/F

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    山東能源西北礦業:“五融合五提升”催生區域融合“勃勃生機”

    山東能源西北礦業:“五融合五提升”催生區域融合“勃勃生機”

    作者:
    弋永杰 李丹 馬劍
    來源:
    《中國煤炭工業》雜志
    發布時間:
    2022/08/04
    瀏覽量

     

    “我們將圍繞‘確保18個月、力爭15個月建成投產’的目標定位,加快重點工作推進,促進融合融入提升,真正跑出礦井建設新速度?!弊罱?,山東能源西北礦業五舉煤業黨委書記、董事長、總經理邵昌堯立下“軍令狀”后,層層壓實責任,礦井建設馬力全開。

    山東能源西北礦業黨委書記、董事長黃書翔說:“2022年是西北礦業融合新生、揚帆啟航的開局之年。融合提升是融為一體、合而為一的必由之路。協同實施‘五融合、五提升’,聚焦‘融合提升年’主題,推進融合發展,促進融合提升,才能提升企業能級、放大一體效能,才能聚集眾人智慧、繪就美好藍圖?!?nbsp;

    戰略融合:提升產業“競爭力”

    堅持問題導向,西北礦業決策者以解決問題的責任擔當,以發現問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺,直面問題擔事不躲,解決問題擔險不畏。

    在推進產業區域整合期間,西北礦業通過調研摸底,清醒認識到權屬礦井面臨著災害治理、產業接續、產權關系、人員結構、地企協調等“五大挑戰”。

    為此,西北礦業圍繞山東能源集團“十四五”期間“七個示范”的宏偉藍圖,以山東能源集團西部投資開發建設橋頭堡和國內一流清潔能源生產供應商為定位,聚焦山東能源集團“六大產業”發展布局,主動對接山東能源集團發展戰略,加快推進專業化管理、區域化協同、集約化開發、智能化生產、清潔化利用“五化”建設,在融合中聚焦主業、在融入中強化擔當、在融通中實現精彩開局。

    同時,西北礦業聚焦煤炭產業發展方向,錨定“兩優三減”、智能化建設等關鍵戰略抓手,確定優化巴彥高勒綜采工作面面長、雙欣綜合地理信息管理系統、大恒下組煤一采區工作面布置等5個“兩優三減”項目。

    在常態化運行11個智能采煤工作面的基礎上,西北礦業重點打造2個、改造提升1個智能化采煤工作面以及1個快速掘進智能系統,確保65%的采煤工作面達到智能化開采水平,智能化開機率達到80%以上、開采量達到70%。目前,雙欣礦業、巴彥高勒煤礦已被國家礦山安監局內蒙古分局、內蒙古自治區能源局評估為智能化煤礦。

    理念融合:提升持久“安全力”

    西北礦業深入開展專項整治三年行動鞏固提升年和安全基層基礎提升年“兩項活動”,以“零傷害”目標追求實現“零事故”,全面夯實本質安全型根基。

    西北礦業貫徹新《安全生產法》,扎實開展“安全基層基礎提升年”活動,大力推行“13366”安全管控措施,全面強化“兩節”“兩會”“兩奧”期間安全包保盯靠,有力保障了安全生產形勢。堅持以全面深化安全生產攻堅行動為主線,對照山東能源集團提出的3項11條目標任務,深入推進問題隱患排查治理和生產系統優化,礦井本質安全水平持續提升。

    健全安全生產責任、制度和考核3個體系,西北礦業以區域整合為契機,全面修訂理順安全生產方面的規章制度,形成了統一規范的安全生產責任、制度、考核體系,壓實壓緊了各級安全主體責任。  

    夯實安全生產標準化、區隊班組、隊伍素質3個基礎,西北礦業著力推動“井下與井上、靜態與動態、硬件與軟件、過程與結果”全面達標。雙欣礦業通過國家安全生產標準化驗收;亭南煤業、正通煤業被評為陜西省安全生產先進集體。

    聚集做實重點領域安全整治、重大災害治理、雙重預防體系建設、“兩優三減”、智能化建設和應急能力建設6項重點,今年以來,西北礦業對照新接收礦井專項安全評價和集團安全技術評價發現問題,舉一反三,加大專業督查幫扶力度,各項問題整改逐步落實。

    理順西北礦業機構安全職責定位,建立適應跨區域管理的安全管控新模式,明確各級安全責任清單,排定14個重大災害治理項目,建立完善了各負其責、有序銜接、分工協作的管理體系。此外,西北礦業對照安全生產標準化創建要求,強化專業對標,明確計劃目標,推動標準化建設整體提檔升級。

    機制融合:提升價值“創造力”

    西北礦業堅持“一切以價值創造為中心”,全鏈條導入市場化和精益化“兩化融合”管理,打造“高均量、高效率、高回報,低成本、低消耗、低碳型”的核心競爭優勢。

    今年以來,西北礦業深入實施市場化精益化“兩化融合”管理,確定了“以點帶面、點面共進,三步走、全覆蓋”的推進步驟,配套制定了生產管理、成本管控、創新創效、市場經營、運營管控5項管理制度和1張考核表,全力推進“兩化融合”管理工作走深走實。堅持整體推進和重點突破相配套,漸進和突破相銜接的原則,將亭南煤業、黃陶勒蓋煤炭公司作為試點,總結提煉操作模式和方法工具,形成“兩化融合”管理手冊,逐步構建形成“權責明晰、體系完善、機制健全、持續改善、運作精益、活力迸發”的“兩化融合”卓越運營管理體系。

    不僅如此,西北礦業全面開展“兩增三降三提升”活動,梳理出增產達產、降費減虧、改革創效3大項21條措施。動態分解36大項、180小項年度重點工作,建立完善月調度通報、季優化完善、年綜合考評制度,形成了重點工作閉環管理、壓茬推進的督導機制。同時,持續深化精益化運營、市場化考核機制,西北礦業各單位綜合運用現場寫實工具,“一礦一策”動態優化價格體系和定額體系,增強了“自我算賬、自我經營、自掙工資”意識。

    組織融合:提升發展“領航力”

    善抓制度創新的“牛鼻子”,善落制度創新的“關鍵子”,善破制度創新的“瓶頸口”。

    在制度建設上,西北礦業健全完善了決策管理、安全生產、經營風控、組織人事、督察考核、黨建群團等各類制度體系,搭建起了企業規范高效運轉的“四梁八柱”。

    從健全組織機構、完善體制機制等方面入手,西北礦業突出“全面嵌入、深度融入,務實創新、增盈創效”,大力開展“質效黨建、賦能發展”六大行動,申報“開展黨建業務大比武、促進黨建文化大融合”等黨建突破項目14個。修訂“一章三則”和“三重一大”議事制度,完成各項制度建設130余項,召開黨委會6次、研究重大事項17項。

    西北礦業一體推進建章立制工作,理順了黨組織與其他治理主體的權責邊界。堅持黨的建設與企業改革工作謀劃、推進、落實“三同步”,實現體制、機制、制度、工作、考核“五對接”,用改革發展、安全生產的實績檢驗黨建成效。

    在完成工商注冊登記的基礎上,西北礦業同步開展人員信息核實和關系調入,共劃轉到從業人員1.1萬人。今年以來,先后建立11個基層黨委、2個直屬黨總支、1個直屬黨支部,形成了“11部門+2中心”的機關機構設置。

    文化融合:提升發展“凝聚力”

    針對跨區域文化差異特點,尊重差異、包容多樣,西北礦業以山東能源集團文化體系為引領,加大山東能源集團企業文化理念宣貫力度,持續加強各單位文化融合,聚合起“一家人、一盤棋、一條心”的正能量。

    整合期間,通過主流媒體、門戶網站、微信公眾號及時正確“發聲”,組織開展“節日送溫暖、新年囑安全”活動57場次、線上文體娛樂活動27場次。扎實開展形勢任務教育和安全生產宣傳教育120余場次,形成了“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”的強大合力。

    此外,西北礦業開展了3次職工思想動態分析,統籌抓好精神文明創建、能源企業文化宣貫,大力評樹宣傳各領域各戰線涌現出的先進典型,進一步激發了干部職工團結奮進、干事創業的精氣神。

    (文/弋永杰 李丹 馬劍  作者單位:山東能源西北礦業)

    (責任編輯:邵冰鋒)

    聲 明
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